2023年5月6日上午，兴屹大讲堂迎来了兔年的第一讲。兴屹集团工程管委会总监付以朝走上讲台，围绕《如何做好工程项目结算，争取利益最大化》这一主题，既分析了结算中存在的问题，又畅谈了做好结算的经验，既讲解了结算的专业技巧，又点明了经营管理之道，给大家带来了一场知识素养与技能学习的盛宴。

      付总结合自身多年来的工作经验和管理方法，进行了深入的讲解和分享。他一针见血地指出了当前工程实施过程中存在的中标价格低、结算过程长、分歧多、签证难导致工程项目获利难等现实问题，引出了做好结算工作在工程项目管理中的重要性。在他看来，结算工作贯穿工程项目建设的始终，只有做好结算工作中的筹划、管理，做到及时签证，资料规范，手续齐全，有理有据有礼沟通，才能在收获时做到颗粒归仓，实现利润最大化的目标。他精辟的看法点燃了大家聆听的热情，引发了大家的深入思考。

      会上，付总通过情境设问的方式，以鲜活详实的案例深化了大家对结算工作要点的理解。在讲到如何进行合同文件的解读时，他指出合同价格形式是合同的核心要素，决定了这个项目是开源还是节流，并通过总价合同、单价合同、成本加酬金合同等三种不同形式的合同向大家展示转亏为盈的案例经验。

在讲到项目结算资料清点时，他强调了在进行图纸收集和设计变更时做好台账以及记录留存的重要性，以及在项目实施后，及时对变更前后的图纸照片等资料进行对比，从而更好地维护好自己的合理利益；

      在讲到利润增长点管理时，他鼓励大家通过合理地增加施工过程变更、暂估价材料、签证等方式扩大利润的增加，从而提高整体项目的效益。付总的讲解深入浅出，举的例子贴合实际，实用性强，博得了大家的阵阵掌声。

      讲座结束后，大家反响热烈，对授课内容给予了高度评价。参培人员纷纷表示此次培训内容丰富，让大家学到了许多解决结算难题的技巧和有效沟通的方法，不仅能为从事相关结算工作的员工提供指导性的思路和学习经验，还能够让不同岗位的员工在工作中听有所思，举一反三，触类旁通。