春华秋实又一载,奋楫扬帆再出发。2023年2月11日上午,兴屹科技集团表彰2022年度先进暨2023年工作安排部署大会隆重召开,公司董事会成员、管理班子成员、全体营销人员及全体管理人员参加了此次会议。董事长王金斌出席会议并讲话。
会议在激昂奋进的兴屹之歌中拉开序幕,大会首先对获得2022年度“兴屹之星”进行集中颁奖,将兴屹一年一度走红毯的最高礼遇送给他们。
回首极其难忘的2022年,兴屹集团凝心聚力、迎难而上,创造出不平凡的成绩,取得了新成果,积累了新经验,合同额比上年增长20%,实现了逆势增长,涌现了一大批勇于担当、敢于创新、爱岗敬业的先进个人。董事长王金斌向受到表彰的营销先锋、创新精英、劳动模范及优秀员工表示热烈祝贺,他们是“兴屹之星”,鼓励他们向更高的目标迈进。同时,动员大家要以受到表彰的“兴屹之星”为榜样,在新的一年里再接再厉、再创佳绩。
大会对过去一年的工作表示充分肯定。2022年面对疫情的反复冲击,公司各项工作依然平稳有序。在全体员工的共同努力下,公司主要经营目标稳中有进、研发创新成果初见成效、营销队伍稳步扩大、人才队伍逐步提升、平台建设进一步扩张、社会影响力进一步提高。
2023年是受疫情影响后经济复苏和发展的一年,兴屹该怎么干?会议分析了当前面临的经济形势,明确了2023年的主要经济目标,分别从公司层面和个人层面对有利条件和优势进行了分析,大大提振了大家的信心和力量。
兴屹2023年发展总的指导思想是:围绕营销这个龙头,在搭架构,建平台,提高管理与服务上继续优化;在加快人才队伍培养与提升,加快新技术新产品研发,厚植文化底蕴,扩大对外宣传这三篇文章上继续加强;重点推行实施管理部门实行绩效挂勾、经营性管理部门和生产实行目标管理与工效挂勾,奋力推进兴屹持续、健康、高质量发展。
围绕2023年经营发展的主要目标,大会对2023年经营发展的工作进行了安排部署。新的一年,兴屹所有的工作都将围绕“为营销创造环境,提供优质服务”展开,主要从以下五个方面发力:
一是加强对营销工作的组织领导。公司将成立营销管理委员会办公室,配备人员,强化营销;大力开发市场,推进“201531”工程计划;同时积极培养和引进人才,确保引得进、留得住、用得好。二是营造发展环境,增强营销软实力。公司将为营销老总创造地位与名誉;组织营销公司总经理外出考察学习,开阔眼界;组织开展营销经理座谈会、分享会,了解他们的困难和问题,总结分享经验;按照公司孵化模式为营销部门培植营销骨干;强化盛世博发在为营销提供配套服务中的作用;继续通过兴屹大讲堂,黄金一小时等专业培训为营销部门培养人才。三是压降生产成本,增强产品的市场竞争力。通过研发创新、数字化转型升级,改进工艺,优化结构以及提升产品成品率,杜绝次品返修率,降低产品成本。同时整个生产系统要提高工效比,实行工效挂钩,提高工作效率和服务意识。四是扩大文化宣传,激励斗志、提升影响。公司将积极通过拓展“对内”宣传和扩大“对外”宣传,展风采,树形象,不断提高影响力。五是加快园区二期建设,争取早日投产使用。园区二期建设力争在10月份投入使用,同时加快推进展厅扩建升级工作,努力把新展厅打造成集中展示公司最耀眼的一个窗口。
风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。本次大会的召开,为公司新一年的发展举旗定向,让大家有了更清晰的思路与目标。站在新起点上,全体兴屹人一定会以更坚定的信心,更饱满的精神,更充足的干劲,全力开创兴屹更加美好的明天!
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