2022年是受疫情反复冲击的第三年，自12月7日，国务院防疫新规不断优化以后，国内迎来了“经济复苏”的转折点。兴屹抢抓机遇，从早抓起，2022年12月30日上午9点，召开管理班子2022年度工作总结汇报会，凝心聚力，整装出发，为2023年的工作起好步、开好局做准备。董事长王金斌主持会议并讲话。

       会上，行政、财务、生产、工程、营销五大管理委员会和研发中心的总裁总监，依次向公司董事会汇报了2022年主要工作，实事求是地分析工作中存在的问题，提出了解决问题的对策，并就做好2023年工作提出初步规划和努力方向。

董事长王金斌讲话

        汇报会后，王金斌董事长做总结讲话，对大家一年来的辛苦付出，取得的成绩表示肯定。他表示，2022年是公司提档升级的一年。

        一年来，公司成立了五大管委会，是成功的创举。公司的管理从董事会转向管委会，管委会真正开始发挥自主管理作用，科学有效的管理架构真正形成；适时提出二期工业园正式启动开建，2023年的工作将迎来质的提升；成立了研发中心，配足了人员，搭起了架构，已在智慧管控平台功能完善，软件研发、硬件改进创新及市场推广拓展等方面取得了初步成效；自主开发扩容升级兴屹的ERP，提高了办公效率，提升了管理手段；成立发展了盛世博发公司，完善加强了工程商务中心，优化配套了营销，提升了服务，提高了经济效益；启动了展厅的扩建升级工作，扩大了对外宣传窗口；营销工作化解存量，扩大增量，培植引进并成立了营销九、十、十一公司，加快了优胜劣汰；经营指标实现了逆势增长，全年生产加工值比上年增长50%，工程合同额比上年增长20%。

       董事长王金斌强调，各管委会要加强学习，提升胜任本职工作的能力，对敢想敢干敢创新的年轻人要超前培养、大胆使用，善于树典型立标杆。同时，他提出了2023年公司发展的指导思想。

       2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化强国，全面实施乡村振兴承上启下之年，也是三年疫情防控政策优化后经济全面复活的一年。

       兴屹2023年发展总的指导思想是：围绕扩大营销这个龙头，在搭架构，建平台，提高管理与服务上继续优化；在加快人才队伍培养与提升，加快新技术新产品研发，厚植文化底蕴，扩大对外宣传这三篇文章上继续加强；重点推行实施管理部门实行绩效考核、经营性管理部门实行目标管理与生产全面实行工效挂勾,奋力推进兴屹持续、健康、高质量发展。

       最后，董事长王金斌对2023年各管委会的工作提出了要求。行政要有强有力的综合素质能力；生产要采取各种有效措施降低成本，增强产品的市场竞争力，推动营销工作向前迈进；工程的重点是推动盛世博发的发展，拿到更多更优的厂家代理权；产品研发要紧盯市场的前沿，大胆往前闯，能走多快走多快；营销要以项目为导向，聚焦深耕一个行业，一个板块，在专精特新上下功夫。

       回顾总结明思路，凝心聚力再出发。总结汇报会让大家对公司的整体运行有了更加清晰的认识，明确了工作方向和目标，增强了信心和力量。兴屹的管理班子也将以更加高昂的姿态走向2023年，齐心协力，共同开创新局面！