6月1日,宜昌市保利山海大观项目,与央企保利地产牵手;6月17日,武汉万象城综合体项目,与央企华润地产合作。2020年4月从新冠疫情大爆发后复工以来,我们前方业务捷报频传,不但接连中标不同类型项目,而且成功与国内知名地产企业携手共建。
华润地产是全球500强之一,在2020年福布斯发布的全球企业排行榜中排名第210位;保利地产更是雄踞“万、保、招、金”四大房地产企业之列,是地产界的标志性企业。能够与他们同台竞技,彰显了我们兴屹集团的素质和实力。
对标央企,也是我们提升自己能力的好机会。我们需要向央企看齐,加强自我修炼,练好内功闯市场。
一是在项目管理上提档次。央企在项目管理上,注重算好时间账、算好成本账、算好质量账,这也正是我们提倡和关注的地方。今后,需要在细化上做文章,在检查上花气力,一步一个脚印抓好落实。
二是在员工管理上下功夫。在员工管理上按央企的水准,打开我们的提升空间。做到尊重员工,信任员工,让员工有充分的获得感,能够在兴屹实现自己的价值;让每个员工清晰自己的角色定位,在本职工作岗位上做出不平凡的业绩。同时,做好沟通,严格奖惩,形成良好的工作氛围,提高员工的积极性。
三是在制度管理上强机能。在制度管理上接轨央企,建立健全各项制度,同时加强监督检查,完善考评机制,让制度涵盖项目的全过程,为项目的顺利推进铺平道路。
素材:商务中心
编辑:陈婷
审核:张明洋
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